在矿山建设行业内部激烈的市场竞争中，项目工程安全、质量、进度是建筑企业竞争致胜的利器。作为中国黄金集团老牌建筑施工企业，中金三公司“提质增效创品牌”的管理理念已深入人心。
由中金三公司承建的云南镇沅分公司2000T/d选厂斑毛沟尾矿库扩容工程更是开启了公司在聚焦主业发展上的新篇章，该项目积极寻找提质增效路径，不仅确保了年度经营目标的落实，同时也是获得了业主方的认可。
优化配置，团队亮剑！
中金三公司云南镇沅2000T/d选厂斑毛沟尾矿库分为拦洪坝、子坝、初期坝、库内排水系统、库外排水系统，总造价1.26亿元，该项目是重点项目，公司要将其定位成内部品牌示范工程，建立云南镇沅项目部基地。
从项目人员组织配备上，公司委派经验丰富的项目管理人员，含技术、采购、安全、财务等多方面，对项目进行全方位管控，专门成立云南镇沅项目工作组，从项目的进场、到施工进行整盘调度都起到了积极的作用，尤其是能够及时解决项目施工中的难点，如施工环境恶劣、施工条件多变性，从工作组和项目管理团队上最大程度上克服困难，保工期、保质量、保安全。从大型设备选型上，项目充分考虑装载机既要满足搅拌机上料的需求，更要考虑现场周转材料和钢筋、模板运输能力等方面，经项目人员比价询价，综合考量，最终选择合适机型330装载机。为克服初始项目运营资金压力，公司层面也是多次协调调度，为项目及时购置施工机械设备，最大程度减小项目机械设备租赁费用。在项目成本管理中，公司职能部室工程管理部、审计、财务、安环等各自发挥专业优势，以成本测算为警戒线，严格审核施工过程中人工、材料、机械成本，全过程参与该项目的招标、询价议价、合同审核等管理工作，为云南镇沅项目的正常推进保驾护航，力争将项目成本降至最低，风险前移，达到过程合规合理化，项目管理全过程化。
锲而不舍，金石可镂。中金三公司副总工程师、项目主要负责人肖建晓多次率队进驻镇沅项目，对项目部进行规范化管理具体指导，现场设置了“质量安全讲评台”、企业简介、五牌一图，将企业文化和项目管理理念不断厚植项目。施工前期，他就带领团队深入现场，认真分析各项施工风险，与业主方充分沟通，将前期规划做到极致，就是这样把每个细节都把控到位，出师有利，让云南镇沅项目顺利起步，同时让中金三公司在云南镇沅公司也赢得了信任，为后期云南基地内再次开发奠定了前期优质履约的合作基础。
项目执行经理王金红、技术负责人姬书陈两位都是公司老员工，都有着丰富的一线施工管理经验，他们带过的团队不计其数，两人也是多次合作搭档。他们带领项目团队始终坚持安全质量至上的理念，在施工标准化方面一丝不苟，小到无论是混凝土浇筑还是排水管钢筋绑扎，都奔着精品工程的目标。项目部“一日一会”、当日事当日毕，每天结束工作就及时复盘当日施工情况，团队管理团队一丝不苟的工作态度不仅得到了公司的充分认可，更赢得了业主方的信任。
笃行不怠，攻坚克难！
云南镇远项目主要为地表基建，其地理位置较为偏僻，山高路险，人、货进出矿不方便，雨季来临时，运输材料车辆很容易发生事故，尾矿库大坝特别陡峭，钢筋、设备需要提前二次倒运，施工进度受到严重的挑战。为了保证施工进度，从6月份开工以来，项目组全员主动放弃休假，端午、中秋、国庆等长假他们都在岗。今年春节，项目管理团队也毅然决然选择不停工。
他们坚持每天“一巡一会”，及时分析痛点并明确解决方案，抢时间、抓品质，工作至凌晨已是常态。虽有疲惫，但他们没有抱怨。所做的一切努力只为打磨每一寸细节，不负业主与公司领导的期待。
面对库内排水系统1-2号井及排水管在施工过程中出现渗水严重及尾浆滑落等现象，项目部及时采用360勾机挖坑蓄水后用大功率抽水泵排水、同时采用人工打桩、木板挡护等措施,即保证了正常排水还防止了尾浆滑落；随着施工进度和坡度的不断加深，排水管至400米处时施工点以至地下6.5米深、因尾矿和施工作业面高差落度太大，时而发生大面积尾浆滑落现象，机械清除后还会发生二次滑落现象，因此项目部在后期采用了造价昂贵的钢板桩基础上、采用挖机清理、二次人工打桩、遮雨布防护遮挡等进行二次防护。面对永久边坡支护至子坝尾段没有固定作业机器位置的难题、项目团队采用树木结合、钻孔打钢筋的方法去固定机器，从而能够顺利地进行边坡支护作业。
近年来，中金三公司在项目管理上，通过以业绩为导向，与各项目签署经营目标责任书，云南镇沅项目在2022年中旬签订了目标责任书，项目管理团队顶着时间紧任务重树品牌的压力，严格落实责任书就是军令状的经济责任制，截至目前，该项目已经基本完成本年度施工任务。
中金三公司云南镇沅建设项目自启动以来，项目管理团队以“聚焦主业新模式、项目管理新机制、项目建设新形象、施工建设新水平”四新为目标，正朝着打造“标杆项目”迈出坚毅果敢的步伐。