与“时间”赛跑————天津宝坻项目冲刺6·30目标节点纪实
来源：中国黄金
时间：2018-07-01
在冲刺目标的跑道上，或平道加速、或弯道超车，不仅是一个队伍与“时间”的赛跑，更是团队毅力与合力的自我超越。
——题记
高温升腾，一股热浪如洪流般侵袭着天津宝坻，酷热的气息悄然弥漫在中国黄金集团建设有限公司（以下简称“中金建设”）承建的天津宝坻项目现场，久久不退......合兴嘉园项目部与云景嘉园项目部的全体人员没有因为炎热而停止脚步，没有因为畏难而熄灭激情，他们始终奔跑在所有楼栋出“正负零”的“跑道上”，用毅力与“时间”赛跑，用汗水浇筑不凡的“民心工程”。
天津宝坻项目是天津市宝坻区政府大力推进的还迁楼工程，分为合兴嘉园和云景嘉园两个小区。中金建设中标的合兴嘉园项目由29栋住宅楼、1个地下车库、2个配套公建组成，总建筑面积21万平方米；中金建设下属的子公司中十冶集团有限公司（以下简称“中十冶”）中标的云景嘉园项目由30栋住宅楼及1个地下车库、1个配套公建组成，总建筑面积21万平方米。经过紧张的前期筹备，2018年3月，合兴嘉园与云景嘉园两个项目同时动土开工，拉开了在天津地区铸就“精品工程”的帷幕。
5月份以来，中金建设板块擂起了“冲刺6.30”目标节点的战鼓，两个项目部倒排施工进度，精编施工组织，多方动员，互助互进，在安全质量管控到位的前提下，克服项目体量大、组织协调难度大、施工人员缺口大、材料供应紧张等困难，全力保障了项目进度。
现场督战 靠前指挥
“天津宝坻项目，是我们中金建设有史以来，承建的体量最大的民建项目，两个小区住宅楼与配套公建合起来相当于63个楼栋，在冲刺6.30的节点上，进度、安全、质量每个环节都不能有半点松懈。”中金建设副总经理、总工程师范云鹏总是这样叮咛项目管理人员，自己更是身先士卒，在项目上一住就是十几天，他每天至少在工地上巡查三个来回，每到一处，他都详细查看施工进度、施工质量，询问劳动力配备、材料供应及设备运转等情况，第一时间解决施工过程中遇到的问题，想方设法协调两个项目共同推进施工进度。他要求项目部细化每栋楼每天的作业内容、人力投入和物资投入，出面协调钢筋、商品混凝土、资金等资源配置，为项目顺利推进创造畅通的外部环境，解决了项目“赶进度、保节点”的后顾之忧。在施工现场，范云鹏每天都要与项目部管理人员和劳务分包单位管理人员开现场碰头会，对于重大问题，现场立即协调解决，对于影响进度的具体问题，他都提出指导性意见。他指导项目部工作，更关心他们的生活，要求项目部落实好防暑降温等保障措施，防止大家高温中暑。
领导驻守督战，增强了大家决战决胜的信心，整个项目人员都积极投身到施工作业中，项目进展也是一天一个样！
聚焦重点 统筹协调
5月28日的誓师动员大会为“冲刺6.30目标节点”打响了第一枪。合兴嘉园项目部以“以资源保证进度，以工序争取进度，以安全保障进度，以计划倒逼进度”为总基调，强化“人员、材料、质量、安全、后勤保障”五个方面的工作准备，及时召开项目进度分析会，精准敲定影响进度的关键点，系统把握工程整体进度，确保项目建设每天都有新进展、新突破。
“因为业主方要求项目要于明年9月底前交工，工期紧张，所以该项目采取的是整体大开挖方式，整个施工规模大、施工组织难度也大。冲刺6.30目标提出后，我们对每栋楼进行拉网式偏差排查，把影响整体目标实现的重点楼栋和配套公建圈出来，倒排计划，细化节点，针对性的采取措施，保证滞后楼栋突出重围。”合兴嘉园项目工程管理部经理郭海龙说。项目部把影响工程滞后的原因精准定位为：一是施工人员不足及后续人员跟进组织不力。二是对天津市宝坻区建筑工程质量、安全、环保管理要求及措施了解不足，尤其是地基分部、基础分部的验收程序及要求认识不足，导致第一次验收过程较长，间接影响了劳务单位补充劳动力的进度。三是项目部工程技术专业人员较少，房建施工经验欠缺，技术管理力量薄弱。找准“病灶”后，项目部不畏难不退缩，精编计划，重拳出击，采取“五大良方”逐一改善：一是增加劳动力。增加车库施工人员，调整作业面施工重点，将20层及以上楼座和车库内楼座作为主要工作面。二是储备物资量。项目部及时对四家商混站进行原料库存量全面摸底，与商混站负责人加强沟通，力保商品混凝土供应；加快商混合同签订流程，提早完成合同签订，及时支付材料款，确保商混供应到位。三是确保资金链。回收部分工程款，将回收款项用于支付商混材料款，支付劳务单位部分工程款，缓解商混站及劳务单位资金压力，确保后续上部结构施工的连续性和劳务人员的稳定性。四是调配好工序。为各作业区现场配备足够的照明设施，保证夜间施工人员充足，充分利用好夜间时间；下大力气抓技术指导和质量检查，保证阶段验收一次性通过，减少验收造成的停工、整改等耽误。五是吃透地方政策。项目部加大与地方政府主管部门的沟通与联系，加强对地方要求、标准、程序的学习；吸取近期还迁楼项目事件的教训，主动适应有关部门不断加强的管理要求，充分利用各方资源，及时跟进，确保各项施工计划顺利推进。
应用BIM 优化管理
宝坻项目地处天津重畿之地，加之又是天津市政府的民心工程，工程质量备受关注。云景嘉园项目部在项目质量管理中，大力推广应用BIM技术，在保证工程质量的前提下，不断优化各环节管理流程。项目部集结水电、土建等各专业人员，绘制BIM模型，通过碰撞检查设计漏洞，依据检查报告优化设计方案；利用广联达场地布置软件绘制现场立体平面布置图，全方位进行现场施工部署；实践性的应用BIM技术，对内外脚手架、支撑等重点工序进行模拟及安全验算；尝试性的进行BIM智慧工地方面的应用，运用BIM软件拍照功能，对发现的安全隐患拍照上传，指定整改责任人，整改时间；核对商混实际用量和图纸量，对劳务队进行考核奖惩。
新技术在项目上的应用，不仅为项目质量提升提供了保障，还在项目的进度管理、成本管理及安全管理等方面起到了重要作用，把中十冶在BIM技术实践应用领域的能力又向前推进了一步。
安全是“天字号”工程。合兴嘉园和云景嘉园两个项目部，自始至终高悬安全红线。两个项目部结合“安全生产月”活动，从不同角度，不同形式，重抓项目安全管理。合兴嘉园项目部在大力营造安全生产氛围、加大全员安全培训及警示教育的基础上，开展安全隐患大排查活动和“我当安全员”活动，在隐患排查治理和人员角色转变中，提升项目本质安全，增强全员安全意识；云景嘉园项目部在加大日常安全管理力度的同时，侧重安全管理源头的把控，他们扩大违规事件通报的覆盖面和惩罚力度，并把安全警示宣传片播放地点安排在施工人员聚集的生活场地，确保了安全警示教育的效果。
两个项目部均加强防火防风、防起重机械碰撞、防起重伤害、防高处坠落、防触电等专业重点安全风险管控，严盯死守交叉作业的高风险区域和重点部位，先后组织了起重工器具、施工用电、施工机械和消防等多次专项安全检查，组织开展了消防安全演练，并严格做好各工序交接中的各专业联合检查验收，关注隐蔽工序，保证项目各环节、各流程、各部位安全顺利通畅。
拳拳重握 迎接收官
一个围墙划出了云景嘉园和合兴嘉园两个小区的界线，但始终划不开两个项目人员齐心协战的“同心圆”。云景嘉园项目部A区项目经理王宏波常常会到合兴嘉园项目部与郭海龙探讨交流工程质量、安全管理、成本控制、人员调配等方面经验，合兴嘉园项目经理曹野也常常带着这样那样的困惑去找云景嘉园项目负责人朱安平讨教“良方”。一来二往，“一家人”的情谊更深了，工程中的难题也在磋商与交流中迎刃而解了。云景嘉园项目部在钢筋合同签订中遇到了棘手的困难，合兴嘉园项目部就主动从自己的储备量中借钢筋给对方，保证云景嘉园材料供应的连续与通畅；合兴嘉园验收时专家人员紧缺了，云景嘉园就把自己的技术力量“分享”给对方。就这样，一家人相互帮持，相互鼓劲，把“家文化”的种子播撒在项目建设的各个角落，让她与工程一起成长，一起壮大。
一起搞建筑，筑起的不仅是高楼大厦，还有深厚的情谊和不舍的精神。合兴嘉园项目B区劳务分包单位负责人杨春建为了缓解施工人员不足的问题，把自己在其它项目上的施工人员临时调配到B区滞后的楼栋上，减轻了项目部施工人员不足的压力；郭海龙因孩子高烧不退，妻子出差广东，临时请假驱车500多公里回家看望小孩，途中得知孩子已经退烧，便连夜驱车半路折回项目工地，他心中始终放心不下项目上的工作；物资部主管李国卿为了保证商品混凝土的供应，自己去商混站盯生产供应情况，一盯就是三天两夜，一份坚守、一份担当，关键时刻担起的何止是责任，更是“顶梁柱”。
在这个大规模、高标准、高质量的项目建设进程中，所有参建人员的脚步从未停歇，但每个人的拳头却始终紧紧的握在一起，大家心中只有一个目标，就是：向着6.30奋力奔跑，迎接所有楼栋出“正负零”的圆满收官！