徐福山在中金建设河南片区企业调研时强调要树立“大思路、大战略、大发展”

        7月31日—8月1日，中金建设党委书记徐福山赴河南片区企业检查调研，并分别在中金重工和中金三公司召开了片区企业“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研座谈会。

 

 

        7月31日，徐福山在三门峡调研中金重工和中金一公司时，对中金一公司金渠•国风苑项目管理和中金重工生产车间秩序给予了表扬，对两个公司的发展变化和进步给予了肯定。

       

 

        在座谈会上，徐福山听取两个单位工作汇报和员工代表的意见建议后，对大家提出的问题逐一进行了回应并给予了答复。  

        徐福山对中金重工和中金一公司提了四点要求：一是要结合即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，梳理排查公司内部阻碍经营发展的各类问题，正确认识历史遗留问题，以高度的责任感和使命感，勇挑重担，敢于“啃硬骨头”，乐于“接烫手山芋”，切实解决好遗留问题；二是要加大市场开发力度。通过承揽集团内部的项目，打造中金一公司、中金重工品牌效应，以内部市场撼动外部市场；三是要让建设板块“家”文化理念落地生根，板块内各企业要一心同体，要加强对板块内困难企业的精准帮扶力度，同时还要关心退休职工、逐步改善员工薪酬待遇，真正做到让企业发展成果惠及每一名员工；四是要注重安全生产和廉洁教育。两家企业要有自己的安全管理文化特色，实行安全精细化管理，要注重廉洁安全教育，做到警戒在心、警钟长鸣。

 

 

        8月1日上午，徐福山到洛阳中金三公司开展检查调研，在实地查看生产车间一线情况后，召开了中金三公司领导班子成员、中层干部及员工代表座谈会。

        徐福山对中金三公司提了四点要求：一是要以开展“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，开展一次头脑风暴，进行一次自我革命，探索公司发展的道路，做好存在问题的梳理总结；二要是以“家文化”为引领，不断强化班子建设，凝聚发展合力，针对各类重难点问题分别成立领导小组，切实做到真抓实干；三是加大市场开发力度，尤其是在集团外部市场的开发上，要积极适应当前市场开发形势、开发模式的变化，改变传统思维模式，借鉴其他企业的好经验好做法；四是打造具有三公司特色的安全文化理念，切实发挥好其安全文化的强大优势，作好公司和全体职工利益的保障体系。

        调研期间，中金一公司、中金三公司、中金重工领导纷纷表态，要以此次调研为契机，发现短板，创新举措，进一步明确公司发展的方向，努力向集团公司、中金建设和全体职工交上一份满意的答卷。