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集团公司副总经理孙连忠、杨奇一行前往各单位调研

来源:未知发布时间:2017年04月17日【字号:

    3月27日-29日,集团公司副总经理孙连忠、杨奇一行前往中金建设所属的陕西、河南片区九家进行了走访调研。中金建设董事长、党委书记徐福山,副总经理程法杰及党群、人事部门负责人陪同参加了调研。
    在此次调研中,孙连忠、杨奇一行通过现场走访、座谈交流、查看资料、听取汇报等方式,摸企业发展现状,找企业发展问题,明企业发展方向。通过调研,进一步统一了思想、坚定了信心、明确了目标,鼓舞了士气,有力推动了中金建设板块健康稳步发展。

    中十冶:树立做强、做大、做优的坚定信心
    在中十冶调研时,孙连忠指出,中十冶的各项指标正在趋稳向好,各项管理工作逐渐步入正轨。他对中十冶今后的工作提出六点要求:一是要树立将中十冶集团做强、做大、做优的坚定信心;二是要总结经验教训,为中十冶的发展增光添彩;三是要视质量和信誉为生命,努力开拓市场;四是要热爱中十冶,团结协作,四海同心解决当前问题;五是要明确目标责任,量化目标考核;六是要加强党的建设,充分发挥党员先锋模范作用,以扎实有力的党建工作促进中十冶生产经营发展。
    杨奇对中十冶的工作提出了三点要求,一是两手抓两手硬,全面促进企业党建工作,从而更加有效地推动企业规范化、制度化管理体系建设。要以宋总提出的九个“持之以恒”推动企业生产经营稳中求进;二是要认清形势,找准差距,坚定不移地解决好目前存在的主要问题,坚定不移完成全年生产经营任务。中层以上干部要和班子保持高度一致,拧成一股绳,建立责任体系,统一思想,步调一致;三是要珍惜机会,特别是要干好集团公司内部项目,树立中十冶在集团公司的良好形象,为企业打赢翻身仗提供保障。

 

    临潼各单位:树品牌,赢信誉,推进企业做实做优做强做大
    在临潼工业园区调研时,孙连忠充分肯定了中金建设临潼片区各企业近年来的生产经营成绩,就做好今后一段时期的工作提出了四点希望:一是要提高自主研发能力,加强与集团内外的设计院合作,以技术能力引领企业发展;二是要解放思想、抓住“一带一路”建设机遇,牢固树立市场为先的经营理念,创新市场开发模式;三是要强化大局意识、责任意识,强化落实质量管理,树立质量为先的理念,树立品牌,赢得信誉;四是要创新流程,加强过程管理,加强板块内协同发展,坚定不移推进企业做实做优做强做大。杨奇对园区内的企业进行了逐家点评,指出了当前存在的问题及下一步发展方向。

    机械厂:立即开展“改革大讨论”
    在机械厂,孙连忠、杨奇一行深入厂生产车间现场进行详细调研并听取了有关汇报。
    孙连忠就机械厂下一步发展提出四点意见:一是要全面加强管理;二是找准切入点,采取积极有效措施进行市场开发;三是要加强产品质量;四是要立即开展“改革大讨论”活动,深入研讨机械厂当前存在的问题,找出制约企业发展的关键点并制定整改措施。他强调,机械厂要充分利用设备制作优势,不断提高产品质量和技术水平,加强设备技术研发;领导班子要团结一致,要有思路、有想法、有作为。
    杨奇对机械厂的工作提出四点要求:一是要转变思想观念;二是找准产品定位,形成系列选矿产品生产和研发能力,促进产品升级换代;三是与各大矿业研究所合作,形成联合,优化产品;四是要强化质量意识,提高市场占用率,使机械厂走出困境稳步发展。



    一公司:在项目建设上抓出特色,在市场开拓上把控风险
    在一公司,孙连忠、杨奇对一公司近年来取得的成绩、公司面貌的改观给予了充分肯定,并对制约一公司发展的瓶颈和存在的问题进行了分析,提出了整改思路及具体要求。孙连忠指出,一公司在项目建设上要抓出特色,在市场开拓上要把控好风险,同时解决好历史遗留问题,把企业做精做细。杨奇要求一公司认清形势,准确定位;抓难点、攻重点、瞄准关键点;解决好历史遗留问题,做好处脱僵治困工作;狠抓管理提升,注重人才和干部队伍建设。

    三公司:提升管理水平,找准市场定位
    在三公司,孙连忠指出,虽然三公司目前底子薄、困难多,但是公司上下要树立信心,他对三公司下一步工作提出了四点要求:一是要进一步提升管理水平,实施精细化管理,项目建设专款专用,加强风险防控;二是要加强领导班子建设,团结一致、清正廉洁;三是要找准市场开发定位;四是要做好处僵治困工作。
杨奇指出,三公司要找准市场定位,调整经营思路,发挥公司的传统优势;要提升用工管理和人才管理;要强化落实“两个责任”;要以质量和效益为核心,加强创新机制,努力打造一支高标准的施工队伍,以质量和效益为核心,努力承接重大房地产商开发项目,扩大市场影响力。